Кипр обещает гражданство за потерянные банковские вклады

Президент Кипра Никос Анастасиадис заявил, что власти предложат гражданство тем иностранным вкладчикам местных банков, которые потеряют более 3 миллионов евро (3,9 миллиона долларов) из-за реструктуризации кредитных учреждений.

Как сообщает корреспондент Би-би-си, эта мера может заинтересовать в первую очередь россиян, имеющих счета на Кипре.
 

Власти Кипра пытаются найти пути вывода страны из глубокого финансового кризиса. В конце недели стало известно, что спасение экономики страны обойдется европейским кредиторам и кипрским властям в 23 млрд евро вместо запланированных 17 млрд.

 

Новая цифра означает, что самому Кипру придется обеспечить взнос в размере 13 млрд евро вместо ожидавшихся 6-7 млрд. Остальные 10 млрд должны предоставить ЕС, Европейский центробанк и Международный валютный фонд.

 

Русская служба Би-би-си

Дочь российского бизнесмена купила остров Онассиса

Покупателем греческого острова стала дочь русского бизнесмена. На минувшей неделе СМИ распространили информацию о покупке неизвестным русским бизнесменом острова Скорпиос, принадлежащего внучке знаменитого греческого миллиардера Аристотеля Онассиса - Афине Онассис.

Накануне стало известно имя приобретателя. Им оказалась тоже женщина, дочь русского бизнесмена Дмитрия Рыболовлева - Екатерина Рыболовлева.

"Компания, входящая в траст, действующий в интересах Екатерины Рыболовлевой, завершил приобретение группы компании, которые ранее полностью принадлежали Афине Онассис. Среди активов этой группы - острова Скорпиос и Спарти, расположенные в Ионическом море", - говорится в сообщении, распространенном Family Office Дмитрия и Екатерины Рыболовлевых.

В сообщении подчеркивается, что "Екатерина Рыболовлева видит значительный потенциал для дальнейшего развития инфраструктуры островов с использованием экологически чистых технологий и рассматривает приобретение как долгосрочное финансовое вложение".

Финансовые детали сделки не разглашаются. Разные источники называют суммы от 100 млн долларов до 100 млн евро. Известно, что Афина Онассис получит свободный доступ к части острова Скорпиос, связанного с историей ее семьи. До сих пор она бывала там не часто.

"Вложения в дорогую недвижимость - естественное состояние для денег, - оценивает сделку глава риелторского агентства "Мелива" Владимир Медяник. - Острова действительно красивы, и грамотное управление позволит сделать актив весьма эффективным вложением, прежде всего с точки зрения развития туристической привлекательности. Не думаю, что госпожа Рыболовлева совершила покупку, полагаясь лишь на имиджевые соображения.

Вице-президент Центра политтехнологий Георгий Чижов отдает должное переговорщикам и команде Рыболовлевых, работающей с медиа, сумевшими отлично "держать тему", которая могла обрасти скандальными слухами еще на стадии переговоров, которые никогда не бывают быстрыми, когда речь идет о таких известных объектах.

По информации СМИ, возможностью приобрести острова, принадлежащие Афине Онассис, в разное время интересовались Билл Гейтс, певица Мадонна, модельер Джорджио Армани и другие.

РБК

Читать полностью:http://top.rbc.ru/economics/13/04/2013/853807.shtml

В Венесуэле выбирают преемника У.Чавеса

В Венесуэле 14 апреля начались внеочередные президентские выборы. Бороться за президентское кресло будут 7 кандидатов,однако основными соискателями считаются исполняющий обязанности главы государства Николас Мадуро и лидер оппозиции Энрике Каприлес.

Почти 19 млн избирателей на 13,5 тысячах избирательных участках определят, по какому пути будет двигаться Венесуэла в ближайшие 6 лет. Первые участки для голосования открылись в 6:30 утра по местному времени (14:30 по Москве).

Предвыборная борьба между кандидатами не утихала вплоть до последнего дня перед началом голосования - накануне представители оппозиции обвинили Н.Мадуро в незаконной агитации (и.о. главы Венесуэлы в эфире госканала появился на могиле скончавшегося в марте с.г. президента страны Уго Чавеса).

Напомним, что У.Чавес в декабре 2012 г. перед тем, как отправиться на Кубу для лечения раковой опухоли, призвал сограждан в случае, если он не лечение будет безрезультатным проголосовать за Н.Мадуро, который тогда занимал пост вице-президента.

Энрике Капрелес идет на выборы уже второй раз. Он был соперником У.Чавеса на выборах 2012 года, однако упорно борьбе уступил, заняв второе место с 45% голосов.

РБК

Читать полностью:http://top.rbc.ru/politics/14/04/2013/853843.shtml

Американский судья оштрафовал сам себя

Окружной судья американского штата Мичиган выписал штраф сам себе и лично оплатил его в кассе за нарушение во время судебного заседания, пишет местное издание Michigan Live.

Сообщается, что во время слушания дела о домашнем насилии раздался звук телефона. Оказалось, что на смартфоне судьи Раймонда Воута включилась функция запроса голосового набора, судья же некоторое время не мог справиться с аппаратом. Конфуз Р.Воут объяснил тем, что недавно приобрел телефон и еще не научился быстро управлять им.

Тем не менее, судья, который сам с неодобрением относился к владельцам телефонных аппаратов, не отключающих их во время судебных заседаний, посчитал нужным оштрафовать себя за нарушение закона. Он признался, что не ожидал, что подобное когда-нибудь случится с ним.

"Судьи такие же люди, они не выше правил", - подчеркнул законопослушный судья и собственноручно внес в кассу 25 долл.

В штате Мичиган наложен строгий запрет на использование мобильных телефонов во время судебного процесса. Нарушение влечет за собойштраф и конфискацию техники.

Читать полностью:http://top.rbc.ru/society/14/04/2013/853836.shtml

Власти пообещали и дальше поддерживать автопром

Поддержка автомобилестроения продолжает оставаться одной из стратегических целей правительства РФ, заявил премьер-министр Дмитрий Медведев, выступая на совещании в Нижнем Новгороде.

"Мы будем и должны поддерживать отрасль, конечно же ориентируясь на наши международные обязательства. Для этого нужна системная работа на основе комплексных документов, которые подготовлены с деловыми кругами и экспертным сообществом. Есть мнение, что стратегия развития автомобильной промышленности до 2020г. нуждается в соответствующих коррективах", - сказал премьер.

Объемы продаж легковых автомобилей в РФ снижаются, отметил Д.Медведев. "Нужно проанализировать что это. То ли рынок вышел на определенные параметры достаточности, то ли что-то еще", - сказал он.

При этом если в производстве легковых машин Россия сделала ставку на кооперацию с мировыми производителями, то в грузовом автомобилестроении вполне может и должна опираться на собственную технологическую и инженерную компетенцию, отметил премьер.

Он также призвал всерьез задуматься над полномасштабным переводом автотранспорта на газ.

Напомним, в России в 2012г. было выпущено 2,23 млн автомобилей, что на 13% больше, чем в 2011г. На предприятиях автомобилестроения сейчас заняты около 360 тыс. человек. Отрасль создает дополнительные рабочие места для 1 млн человек в смежных отраслях.

РБК

Реклама в соц.сетях

На сегодняшний день практически все население России, а именно около 85%, имеет свою страничку в социальной сети. Это самый быстрорастущий интернет-ресурс, и с каждым годом он все больше усиливает свое влияние.

В социальных медиа пользователи проводят 30% времени, проводимого в интернете в целом.

·      Около 80% пользователей Рунета посещают социальные медиа хотя бы один раз в месяц.

·      Около 20% потребителей используют поиск по социальным медиа как первостепенный источник информации.

·      Поклонники бренда в социальных медиа более предрасположены к покупке товаров компании, чем те люди, которые не состоят в группе компании или продукта.

·      Около 77% пользователей социальных медиа хотят, чтобы бренды вовлекали их в интерактив, предлагали участие в играх, конкурсах, опросах и др.

Реклама в социальных сетях, раскрутка в блогах и сообществах ― современный способ продвижения товаров и услуг, недорогой и эффективный.

Мы научим Вас, как покупать ссылки c максимальной выгодой для ваших проектов. Пользуйтесь возможностью начать рекламное продвижение в блогах самых известных авторов Рунета.

Реклама в блогах, сообществах популярных блогохостингов и социальных сетях ― «Вконтакте», Facebook, Twitter и liveJournal, ― привлечёт на ваш сайт целевых посетителей, повысит его известность и увеличит рейтинг в крупнейших поисковиках.

Prospero - эффективная реклама, которая поможет Вам в бизнесе.

Как правильно общаться с тем, кто вложил в тебя деньги

Получив инвестиции от фонда, стартапы часто не понимают, какое место он должен занять в жизни проекта. Вот несколько советов, которые помогут не ошибиться при выстраивании отношений с инвестором

Решения принимает не фонд, а предприниматель

Часто стартаперам не хватает лидерских навыков, и они пытаются переложить решения на инвестора. Иногда это делается  подсознательно. В любом случае так поступать опасно – и дело не только в том, что принятие решений не входит в обязанность фонда. Чтобы понять ситуацию, надо иметь большое количество вводных. У инвестора их нет – он не занимается операционным управлением проекта. Поэтому его решение не может быть финальным, и, рекомендуя что-то, он всегда должен оговариваться, что совет может помочь только в определенной ситуации, что его надо адаптировать, что надо опросить и других экспертов. Вместо этого фонды, забывая иногда, как серьезно стартапы могут отнестись к их советам, по сути, навязывают им свою точку зрения. Совсем не так ведет себя умный, уверенный предприниматель. Он спрашивает мнения у многих, но выводы делает сам.

Важные договоренности надо записывать

У инвестора с проектом, как правило, отношения довольно свободные, но определенная формализация все-таки нужна. Вот как проходит, скажем, совет директоров Parallels: после заседания все решения и важные тезисы фиксируются письменно и потом рассылаются. Это помогает выработать понятную всем позицию и избежать потом дурацких вопросов в духе «а кто за это отвечает?». Иначе появляется недопонимание, конфликты. У меня были несколько раз такие проколы: обсуждали с предпринимателем стратегию развития, но поняли ее по-разному. В итоге он что-то сделал – ему кажется, это то, что мы решили. У меня другое мнение, но так как мы не фиксировали договоренности, доказать что-то теперь сложно. Поэтому надо подводить итоги обсуждения, а потом еще и составлять отчет о проделанной работе. Письменные договоренности, в отличие от устных, трактовать неоднозначно не получится.

Инвестор не должен брать на себя работу стартапа

У некоторых инвесторов – особенно ранней стадии – часто возникает желание сделать что-то за предпринимателя. Им кажется, что так эффективнее и быстрее. Это ошибка – на передовой всегда должен быть стартап, инвестор может только ассистировать. Когда я хочу познакомить портфельный проект с потенциальным партнером, которого знаю, то договариваюсь с тем о встрече. А через какое-то время представляю их друг другу по мейлу – без какого-то контекста. Дальше они общаются уже без меня. Если бы я договаривался сам, у меня, конечно, получилось бы лучше. Но, во-первых, так я убью у проекта желание что-то делать, а, во-вторых, такими вещами надо заниматься постоянно: договариваться заново, встречаться, менять условия, реализовывать проект и т. д. Я, как и любой нормальный инвестор, не могу тратить на это свое время. Поэтому пусть этим изначально занимается сам предприниматель.

Фандрайзинг – это забота стартапа

Есть заблуждение, что хорошему проекту инвестор обычно помогает найти следующее финансирование. На самом деле все наоборот: фонду, если он не собирается выходить, вообще не очень хочется видеть нового инвестора – это означает, что ему, скорее всего, придется докупать долю, причем по более высокой оценке. Помогают тому, кем не очень довольны – чтобы в дальнейшем меньше о нем заботиться и не думать о его оценке. В любом случае при поиске финансирования инициатива должна исходить от стартапера. Помогать и знакомить с нужными людьми инвестор обязательно будет, но активность должен проявлять сам стартап - спрашивать совета, контактов, делать презентации.

Споры между инвесторами должен разруливать стартап

Часто предприниматель думает, что все инвесторы, вложившиеся в него, в одной лодке. Это совсем не так – у них разные ожидания, цели и планы. И «разруливать» конфликтные ситуации – его задача. Причем такие конфликты совсем не редкость: у всех инвесторов серьезные амбиции и собственное мнение. Поэтому стартапер должен вести себя, как хозяин дома, к которому пришли гости: вы садитесь сюда, а вы – туда. Это признак сильного предпринимателя: уверен, что Волож или Цукерберг сами диктуют условия в своих компаниях и в случае чего разводят фонды по разным углам. Но их примеру следуют не так часто – обычно стартапер поднимает руки и говорит: «Вы там сами договоритесь без меня». Это позиция слабого.

Вина в таких ситуациях иногда лежит и на самих фондах, которые не всегда правильно строят отношения с портфельными компаниями. Но в любом случае предпринимателю нужно помнить: это его компания, поэтому инициатива должна принадлежать ему.

http://www.forbes.ru

Как семейная пара заработала миллионы долларов на мобильных играх

Компания Imangi Studios, выпустившая игру-хит Temple Run, — это русская жена и муж-американец. Как им удается конкурировать с крупнейшими разработчиками мобильных приложений?

На счету Imangi Studios не только 180 млн установок мобильной игры Temple Run, но и всемирное доминирование в чартах App Store с Temple Run 2. В этом месяце совместно с Disney выпущена Temple Run: Oz, приуроченная к одной из главных голливудских премьер года «Оз: великий и ужасный». Разработчика этих игр часто считают компанией с сотнями сотрудников вроде Rovio (Angry Birds). Но на самом деле Imangi Studios — это американская семейная пара, Кит Шеперд и Наталья Лукьянова, а также работающий удаленно дизайнер Кирилл Чангов. Как они добились таких результатов?

Первый успех и первая неудача

Наталья (она переехала с родителями в США, когда ей было девять лет) и Кит познакомились в 2004 году, работая программистами в Вашингтоне. В 2007-м они поженились — и вскоре поняли, что хотят открыть собственное дело. Желание обрело конкретную форму, когда в марте 2008-го Стив Джобс представил App Store. Шеперд, обожающий продукцию Apple, увидел в этом возможность для бизнеса.

Поскольку уверенности в успехе не было, супруги не стали бросаться в новое дело с головой: Кит уволился и посвятил проекту все время, а Наталья осталась на прежней работе. К запуску App Store в июле 2008-го у супругов уже была готова первая игра Imangi, где нужно передвигать буквы по полю для составления слов. Суперхитом она не стала, но принесла около $5000 за первый месяц, и семейная пара решила продолжить бизнес. Как признается Наталья в интервью Forbes, первому заработку отчасти способствовала новизна рынка: «Тогда, после открытия App Store, там было около 500 приложений, и поскольку магазин был в новинку, на большинство из них обращали внимание. Кроме того, индустрия была куда меньше, мы знали многих журналистов и разработчиков, это тоже помогало».

В октябре 2008-го компания выпустила вторую игру со схожим результатом, а на третьей столкнулась с неожиданными проблемами. Решив перейти к более сложным проектам, Кит и Наталья хотели сделать к Рождеству игру о поездках на санках, но не рассчитали свои возможности, и Little Red Sled вышла только в феврале. Во-первых, это не позволило им использовать рождественский потребительский бум, во-вторых, из-за долгой разработки игра оказалась менее выгодной, чем ожидалось. Общие доходы компании за первый год составили $40 000 — то есть в среднем за месяц получалось куда меньше, чем начальные $5000, и меньше, чем Кит зарабатывал до этого в качестве наемного сотрудника.

Несмотря на слабый результат, Наталья тоже решила бросить работу ради собственного бизнеса. Авантюрный шаг она объясняет тем, что не могла больше ходить в нелюбимый офис, наблюдая при этом, как муж дома работает над гораздо более интересными проектами. Привлекало и отсутствие «потолка»: супруги знали, что если получится сделать настоящий хит, они заработают больше, чем работая «на дядю».

Привлекать инвестиции супруги не стали, предпочтя полную независимость: из-за низких расходов компания все время была прибыльной. Но в самые сложные месяцы доходы оказывались столь низкими, что Наталья и Кит отказывали себе в суши и беспокоились, хватит ли им на аренду жилья. 

Исходя из полученного опыта супруги решили больше не привязываться к праздникам и выпускать простые «прямолинейные» игры, позволяющие бесконечно совершенствовать свой результат. Разработанная по новым правилам игра Harbor Master дошла до третьего места в чарте платных приложений App Store и за год принесла более $100 000. Что позволило им не только прекратить беспокоиться об арендной плате, но и начать постоянное сотрудничество с дизайнером Кириллом Чанговым.

Взлом чарта

Выпущенная в 2010 году игра Max Adventure не снискала популярности, несмотря на хорошие отзывы в прессе. Главной причиной стало излишне сложное управление, и супруги задумались о том, как его упростить. Им пришло в голову, что персонаж мог бы сам постоянно бежать, а геймеру оставалось лишь поворачивать его, прыгать и пригибаться. 

В августе 2011-го Imangi Studios выпустила Temple Run, персонаж которой убегает от «злых обезьян», преодолевая препятствия. Необычное и в то же время понятное управление (чтобы герой поворачивал, нужно проводить пальцем по экрану, а чтобы прижимался к стенам — наклонять телефон) привлекло внимание геймеров. Впрочем, уже через месяц игра теряла позиции в топе App Store: Temple Run могла стать еще одной случайно выстрелившей «игрой-однодневкой».

В этот момент было принято судьбоносное решение: перейти к схеме free-to-play, сделав Temple Run бесплатной и взимая деньги лишь за внутриигровую валюту. Зачастую у игр с такой моделью монетизации декларируемая бесплатность оказывается очень условной — «неплательщики» сталкиваются с жесткими ограничениями, и им быстро становится ясно, что для комфортной игры придется раскошелиться. В Temple Run все иначе: здесь никто не чувствует себя ущемленным, денежные вложения нужны для получения бонусов, а не удовлетворения базовых потребностей игрока. С одной стороны, такое великодушие означает низкую долю платных игроков (у Temple Run она составила около 1% от всех установивших игру, а более навязчивым конкурентам удавалось достичь 4%). С другой — само количество установивших куда выше, но заранее сложно сказать, компенсирует ли это потери в доле. 

После перехода к бесплатной модели прибыль увеличилась примерно в пять раз, и суммарно игра принесла к сегодняшнему дню более миллиона долларов. Как это возможно, если теперь платили не все, а лишь каждый сотый? Во-первых, благодаря стремительному росту числа игроков (общее число установок Temple Run к сегодняшнему дню превысило 180 млн), во-вторых, благодаря их расходам: если за платную версию игры пользователь отдавал $0,99 однократно, то за бонусы внутри нее он может платить снова и снова.

Схема free-to-play набирает обороты в мире мобильных игр: например, недавно на эту модель монетизации перешла одна из главных гоночных франшиз Real Racing. Означает ли это, что в будущем все мобильные игры будут требовать денег лишь за внутриигровые элементы? «Это отличная бизнес-модель, но она не для всех. Она прекрасно работает с массовыми играми, в которые можно играть бесконечно, желательно с социальным компонентом. Но не думаю, что она хорошо подошла бы для монетизации квеста, у которого есть начало и конец. Очень важно, чтобы играло большое количество людей, и необходимо удерживать этих игроков, заставляя их возвращаться к игре снова и снова», — объясняет Наталья.

Temple Run идеально соответствует этим условиям: затягивающая, как «Тетрис» или Lines, и столь же бесконечная игра заставила миллионы людей запускать ее месяцами — и, сроднившись с игрой, многие пользователи готовы вкладывать в нее не только свое время, но и деньги. 

В апреле 2012-го вышла Android-версия Temple Run, бесплатная с первого дня и также ставшая очень успешной. Android-пользователи известны куда меньшей готовностью платить, чем потребители устройств Apple, поэтому для монетизации было заключено партнерство с компанией W3i. В этом случае геймер получает внутриигровые бонусы не за деньги, а за участие в акциях других компаний — например, устанавливая игру Rage of Bahamut. Издатель Rage of Bahamut платит W3i за такие установки, после чего компания, взяв комиссию, передает деньги обеспечившей их Imangi Studios — и все стороны остаются довольны. 

Успешный сиквел

Большой успех Temple Run принес с собой сложности для компании с тремя сотрудниками. Многократно возросло число обращений — как писем от простых геймеров, так и деловых предложений (например, компания Spin Master Games выпустила настольную игру, основанную на Temple Run). А у Кита и Натальи появился первый ребенок: времени на работу стало меньше. Все указывало на необходимость расширения — однако супруги, полюбив работать вдвоем у себя дома, совершенно не хотели снова оказываться в офисе среди толпы людей. Не хотелось им и становиться начальниками: оба предпочитают программировать самостоятельно.

Поэтому с привлечением сторонних людей они тянули до последнего, а затем отдали задачи на аутсорсинг, не увеличивая собственную компанию. «Сначала наняли техподдержку. Мы с Китом привыкли отвечать на все письма пользователей сами и гордились тем, как быстро реагируем. Можете не верить, но мы делали так, даже когда Temple Run стала популярна на iOS, потому что все равно приходило лишь несколько писем в день. Но в первый день, когда игра стала доступна на Android, мы получили 3000 писем. Кроме шуток», — поясняет Наталья. Для работы с лицензированием и мерчендайзом было привлечено агентство, в создании Temple Run: Brave помогли ресурсы Disney, а затем супруги нашли другого разработчика в качестве партнера: даже писать весь код они уже не успевали.

Игра Temple Run 2, выпущенная 17 января 2013 года для iOS и неделей позже для Android, моментально стала суперхитом, набрав за первые сутки в App Store больше 6 млн скачиваний. 31 января Imangi Studios объявила о взятии 50-миллионного рубежа, поставив рекорд по скорости его достижения: на это ушло 13 дней (7 из которых игра была доступна только на iOS), в то время как у предыдущего лидера Angry Birds Space это заняло 35 дней.

По данным App Annie, 19 января Temple Run 2 возглавляла чарт приложений для iPhone в 127 странах (в том числе в России) — притом что всего App Store доступен в 155. Компания отказывается раскрывать данные о прибыли Temple Run 2 («поскольку Imangi Studios — это мы двое, для нас это все равно что обсуждать наш семейный бюджет»), ограничиваясь тем, что игра принесла «миллионы долларов» — немногие люди, работающие дома, могут похвастаться таким семейным бюджетом.

Что дальше? Наталья признается, что трудно оставаться семейной компанией, конкурируя с разработчиками-гигантами: «Даже со всеми нашими партнерствами мы делаем не так много, как нам бы хотелось, и большой франшизе вроде Temple Run нужно больше ресурсов. Так что в последнее время мы все больше говорим о расширении команды». С увеличением числа сотрудников компания перестанет быть уникальным Давидом, побеждающим Голиафов рынка — но то, что у семейного союза получилось вырасти до такого уровня, уже удивительный факт.